أخبارعالم الطيران

من داخل مركز العمليات المطوّر.. «المصرية للمطارات» تتابع الأداء التشغيلي في عام الذروة 2025

اجتماع تنفيذي برئاسة الطيار وائل النشار لمواجهة تحديات التشغيل مع أعلى معدلات حركة جوية

في يوم 1 يناير، 2026 | بتوقيت 11:15 صباحًا

في إطار المتابعة المستمرة لأداء مطارات الشركة المصرية للمطارات، ومع الزيادة غير المسبوقة في معدلات الحركة الجوية وارتفاع نسب التشغيل خلال عام 2025، عقد الطيار وائل النشار، رئيس مجلس إدارة الشركة والعضو المنتدب، اجتماع اللجنة التنفيذية من داخل مركز العمليات الرئيسي بمقر الشركة، وذلك للمرة الأولى عقب الانتهاء من أعمال التطوير الشامل للمركز.

مؤشرات أداء قياسية تدعم قرارات التشغيل

ويأتي انعقاد الاجتماع في توقيت بالغ الأهمية، إذ أظهرت البيانات التشغيلية المعتمدة وإحصائيات الحركة الجوية والسياحية الوافدة إلى مناطق الجذب السياحي بجمهورية مصر العربية، تحقيق المطارات التابعة للشركة المصرية للمطارات طفرة غير مسبوقة في معدلات التشغيل خلال عام 2025 مقارنة بعام 2024، بما يعكس قوة الأداء وانتظام التشغيل وارتفاع كفاءة منظومة الطيران المدني.

وسجلت المطارات المصرية خلال عام 2025 نموًا قياسيًا في حركة الركاب، حيث بلغ إجمالي عدد الركاب خلال مرحلتي السفر والوصول نحو 28 مليون راكب، مقابل 22.9 مليون راكب خلال عام 2024، بنسبة زيادة قدرها 22.3%، وهو ما يمثل مؤشرًا واضحًا على تصاعد حركة السفر والسياحة وانتظام التشغيل بمختلف المطارات.

مركز عمليات المصرية للمطارات يبدأ دوره المحوري
مركز عمليات المصرية للمطارات يبدأ دوره المحوري
مركز عمليات المصرية للمطارات يبدأ دوره المحوري
مركز عمليات المصرية للمطارات يبدأ دوره المحوري
مركز عمليات المصرية للمطارات يبدأ دوره المحوري
مركز عمليات المصرية للمطارات يبدأ دوره المحوري

أكثر من 209 آلاف رحلة جوية خلال عام واحد

كما أظهرت الإحصائيات تسجيل نحو 209.8 ألف رحلة جوية خلال عام 2025، مقارنة بنحو 173.8 ألف رحلة خلال عام 2024، محققة نسبة نمو بلغت 20.7%، بما يعكس ارتفاع معدلات التشغيل واستدامة الأداء التشغيلي بكفاءة عالية، رغم الضغوط المتزايدة المصاحبة لكثافة الحركة الجوية.

المطارات السياحية تقود النمو الشتوي

وتزامن هذا النمو مع زيادة ملحوظة في حركة السفر الدولية إلى المطارات المصرية، خاصة المطارات الواقعة بالمدن السياحية، خلال موسم الشتاء واحتفالات أعياد الميلاد والكريسماس، في ظل الإقبال المتزايد على المقاصد السياحية المصرية المتنوعة، سواء السياحة الشاطئية أو الثقافية أو الترفيهية.

حركة المطارات فى عام 2025

متابعة تشغيلية ومعالجة فورية للتحديات

وناقش اجتماع اللجنة التنفيذية مستجدات العمل ومؤشرات الأداء التشغيلية، ورصد معوقات التشغيل بمختلف المطارات، إلى جانب بحث سبل الارتقاء بمستوى الخدمات المقدمة للمسافرين وشركات الطيران، ومناقشة عدد من الملفات الاستراتيجية المرتبطة بتحسين كفاءة التشغيل ووضع حلول عملية وسريعة للتحديات القائمة.

ربط مباشر بين الإدارة العليا والمطارات

وشارك في الاجتماع السادة رؤساء القطاعات، ومديرو مطارات شرم الشيخ والغردقة والإسكندرية وأسيوط، عبر منظومة الاتصال المرئي (الفيديو كونفرنس) التي تم تطويرها ضمن مشروع تحديث مركز العمليات، بما أتاح تواصلًا مباشرًا وفعالًا بين الإدارة العليا وفرق العمل بالمطارات.

تبادل الخبرات ورفع كفاءة الأداء الجماعي

وأكد الاجتماع الأثر الإيجابي لمنظومة الفيديو كونفرنس الجديدة، حيث أتاحت لكل مطار الاستفادة من التجارب التشغيلية للمطارات الأخرى، وتبادل الخبرات المتعلقة بالمواقف والأخطاء التشغيلية، بما يسهم في تفادي تكرارها ورفع مستوى الأداء بشكل جماعي.

اللواء طيار وائل النشار رئيس مجلس الإدارة والعضو المنتدب للشركة المصرية للمطارات

قرارات أسرع ووفورات مالية

كما أسهم انعقاد الاجتماع بحضور مديري المطارات برفقة فرق العمل المعنية في عرض المشكلات بصورة أكثر شمولًا ووضوحًا، وسهّل وصولها مباشرة إلى رؤساء القطاعات، ما عزز من سرعة اتخاذ القرار ودقة المعالجة، فضلًا عن تحقيق وفر مالي ملموس نتيجة تقليل نفقات انتقال وسفر مديري المطارات إلى مقر الشركة، دون التأثير على كفاءة المتابعة أو مستوى التنسيق.

النشار: مركز العمليات المطوّر ركيزة دعم القرار

وفي ختام الاجتماع، وجّه الطيار وائل النشار الشكر لمديري المطارات وجميع العاملين بها، مشيدًا بالجهود المبذولة خلال العام وبنسب التشغيل غير المسبوقة التي تحققت، مؤكدًا أن مركز العمليات بعد تطويره أصبح أداة رئيسية لدعم اتخاذ القرار، وتعزيز التكامل بين المطارات، ورفع كفاءة منظومة التشغيل على مستوى الشركة ككل.

إدارة تشغيلية حديثة وفق المعايير الدولية

ويعكس انعقاد أول اجتماع للجنة التنفيذية من داخل مركز العمليات المطوّر ترجمة عملية لرؤية الشركة المصرية للمطارات في التحول نحو إدارة تشغيلية أكثر تكاملًا، تعتمد على التحليل اللحظي للبيانات، والتواصل المباشر، والاستجابة السريعة، والمتابعة التشغيلية على مدار الساعة، بما يضمن أعلى معدلات السلامة والأمن وانسيابية الحركة وسرعة إنهاء الإجراءات، خاصة خلال فترات الذروة، وبما يتماشى مع المعايير الدولية لإدارة التشغيل والأزمات.

سعيد جمال الدين