أيمن عرب : الشراكة ستساهم فى تحقيق رؤية الشركة لتحسين خدمات المطار وتعزيز تجربة المسافرين
مجدى اسحق : الشراكة تُمثل بداية عصر جديد فى مجال الضيافة داخل المطارات وملتزمون بتعزيز تجربة مطار القاهرة ليكون وجهة عالمية رائدة
وقعت شركة ميناء القاهرة الجوى والشركة المصرية لخدمات الطيران( E.A.s) إتفاقية شراكة استراتيجية مع مجموعة بلازا بريميوم الرائدة عالمياً فى خدمات الضيافة بالمطارات، وذلك فى إطار توجيهات وزارة الطيران المدنى والشركة القابضة للمطارات والملاحة الجوية لتقديم أفضل الخدمات للمسافرين .
بموجب هذه الإتفاقية تتولى المجموعة إدارة وتشغيل وتسويق 6 إستراحات بمبانى الركاب بمطار القاهرة الدولى مستفيدة من خبرتها العالمية والجوائز الحائزة عليها فى تقديم تجارب الضيافة.
ومن المقرر تسمية هذه الإستراحات لتصبح استراحه (C.A.C&E.A.S)by (plaza premium group)
وقد خصصت شركة ميناء القاهرة الجوى إستراحات المطار بالكامل إلى المشروع المشترك الذى تم إبرامه بين مجموعة بلازا بريميوم والشركة المصرية لخدمات الطيران ،حيث تسلمت الشركة المصرية لخدمات الطيران (E.A.S) إدارة 6 إستراحات موزعة فى مبانى الركاب الثلاثة بالإضافة إلى المبنى الموسمى وأيضا تطوير إستراحة جديدة بالقرب من بوابات F بمبنى الركاب 3.
من جانبه قال المهندس أيمن عرب، رئيس مجلس إدارة الشركة القابضة للمطارات والملاحة الجوية، ان هذه الشراكة تأتى فى ضوء رؤية وزاره الطيران المدنى والشركة القابضة للمطارات والملاحة الجوية بالارتقاء بمنظومة الخدمات المقدمة للركاب والعمل على تقديم مطارات مشرفة خاصة فى ضوء ما تشهده المطارات المصرية من انتعاشه ملحوظة فى حركة السفر والوصول.
فيما أكد المحاسب مجدى اسحق ، رئيس شركة ميناء القاهرة الجوى ،إننا ملتزمون بتعزيز تجربة المطار ودعم رؤية فى أن تصبح وجهة عالمية رائدة ، مؤكدا أن الشراكة تمثل بداية عصر جديد فى مجال الضيافة داخل المطارات خاصة وأن مطار القاهرة يُعد مركزاً حيوياً لحركة النقل الجوى فى مصر والمنطقة ، ويلعب دوراً هاماً فى الإقتصاد والربط الجوى ويُعد الأكثر إزدحاماً فى مصر وأفريقيا حيث استقبل 28 مليونا و775 ألف مسافر فى عام 2024 .
يذكر أن هذا التعاون يمثل دخول مجموعة بلازا بريميوم الرسمى إلى السوق المصرى وخطوة جديدة فى توسيع الشركة داخل منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا إلى جانب توسعاتها الأخيرة فى أسواق رئيسية أخرى مثل السعودية وكينيا والإمارات.
