عقدت أكاديمية التحول الرقمي التابعة لوزارة الاتصالات وتكنولوجيا المعلومات (MCIT) برنامج تدريب متخصص ومكثف لمدة أسبوع لرؤساء وموظفي وحدات نظم المعلومات والتحول الرقمي في المحافظات بالتعاون مع مركز التنمية المحلية في سكارة
البرنامج التدريبي كان في إطار تعزيز منظومة التحول الرقمي بالمحافظات كأحد الركائز الرئيسية لتطوير منظومة العمل المحلية بهدف تطوير الأداء بالوحدات المحلية وتحسين الخدمات برو مصورة للمواطنين. بالإضافة إلى ذلك تم تنظيم البرنامج بما يتماشى مع أهداف استراتيجية “مصر الرقمية” والجهود المبذولة لتعزيز التطوير المؤسسي والتحول الرقمي في المحافظات.
كان البرنامج ضمن الأنشطة التي تم تنظيمها تحت أكاديمية التحول الرقمي والتي تقدم الدعم الفني المستمر لرؤساء وموظفي تلك الوحدات لبناء قدراتهم الرقمية. تهدف الأكاديمية إلى الارتقاء الأمثل بالوحدات المحلية ورفع كفاءة أنظمة العمل في البيئة الرقمية الجديدة، بما يخدم المواطنين ويزيد رضاهم.
تضمن البرنامج التدريبي ورش عمل تفاعلية حول تقنيات التحول الرقمي وأنظمة عمل الوحدات وآليات تطوير العمل. وهدفت الورشات إلى تحقيق التميز التشغيلي ومكافحة الفساد وضمان استدامة التحول الرقمي في المحافظات. كما غطي البرنامج مواضيع مهمة مثل الأمن السيبراني وإدارة المشاريع الرقمية.
ضم البرنامج 60 رئيسًا وموظفًا في وحدات نظم المعلومات والتحول الرقمي ومراكز المعلومات والبوابات الإلكترونية لمكاتب عام المحافظات والبلدات والأحياء والأحياء والفرعية في 17 محافظة: المنوفية، مرسى مطروح ، سوهاج ، دمياط ، أسيوط ، أسوان ، الدقهلية ، الجيزة ، كفر الشيخ ، قنا ، الإسكندرية ، الأقصر ، الفيوم ، البحيرة ، الغربية ، القليوبية وبني سويف.
وخلال الورشات شارك المشاركون في مناقشات حول أنظمة عمل الوحدات في المحافظات المشاركة في البرنامج. استعرض المشاركون العديد من التحديات والمشاكل وقدموا اقتراحات لتطوير نظام العمل للمساعدة في تحقيق التميز التشغيلي في الوحدات.
جدير بالذكر أن MCIT تعتمد خطة لتقديم الدعم الفني لنظم المعلومات ووحدات التحول الرقمي في الوزارات والجهات الحكومية والمحافظات. تتضمن الخطة بناء هيكل تشغيلي للوحدات وتنفيذ برامج وورش عمل وجلسات لتدريب الكوادر. هذا بالإضافة إلى تنظيم الأنشطة ضمن أكاديمية التحول الرقمي وإعداد دليل إجراءات التشغيل الموحدة (SOP) للوحدات.
بالإضافة إلى ذلك، تقدم MCIT الدعم الفني الضروري لإنشاء نظام عمل ناجح في الوحدات، مع الحفاظ على اتصال فعال مع الرؤساء والموظفين.
