في فترة وجيزة منذ توليه منصب العضو المنتدب التنفيذي للشركة المصرية العامة للسياحة والفنادق «إيجوث»، أثبت ” هشام الدميرى ” قدرة استثنائية على إعادة إحياء روح التطوير داخل الشركة، ووضعها على مسار استثماري جديد رغم التحديات الكبيرة التي واجهتها خلال السنوات الماضية، وعلى رأسها فقدان الحصة الحاكمة لأهم فنادقها التاريخية.
وبينما لا يزال القطاع يترقّب انعكاسات هذه المتغيرات، تتحرك إيجوث بقيادة الدميرى بثقة نحو بناء محفظة متنوعة، واستراتيجيات توسع بديلة تعوّض الفاقد وتفتح آفاقًا أوسع للاستثمار.
خسارة الفنادق التاريخية.. بداية التحدي
كانت الشركة قد واجهت صدمة سوقية بعد استحواذ الذراع الفندقية لمجموعة طلعت مصطفى القابضة «آيكون» على 39% من شركة «ليجاسي»، المالكة لسبعة من أهم الفنادق التاريخية في مصر، والتي كانت تمثل المصدر الأول لإيرادات «إيجوث». ورغم هذه التحولات، بذل المحاسب شريف بنداري، الرئيس السابق للشركة، جهودًا كبيرة للحفاظ على الاستقرار والاستمرار في التطوير قدر الإمكان.
لكن التحدي الحقيقي بدأ مع تولي هشام الدميرى، الذي جاء برؤية أكثر جرأة وشمولًا.
مسارات الدميري: تعويض الفاقد وبناء موارد مستقبلية
منذ اللحظة الأولى، وضع الدميرى استراتيجية متكاملة تقوم على إعادة بناء قوة الشركة من ثلاثة محاور رئيسية:
1. تطوير الفنادق المتبقية ورفع كفاءتها
وضع الدميرى خطة شاملة لإعادة هيكلة الفنادق الموجودة في محفظة الشركة، تحسين خدماتها، وتطوير بنيتها الأساسية، بما يزيد من قدرتها على المنافسة ورفع عوائدها السنوية.
2. التوسع الذكي عبر الاستحواذ على فنادق متعثرة
تعمل الشركة وفق رؤية الدميرى على دراسة فنادق متوقفة أو تعاني من تعثر تمويلي، تمهيدًا للاستحواذ عليها باستخدام الفوائض المالية التي حققتها “إيجوث” خلال السنوات الأخيرة، بما يعيد للشركة ثقلها التاريخي في قطاع الضيافة.
3. تعزيز الشراكات العالمية في الإدارة الفندقية
أحد أهم محاور النهضة الحالية هو الانفتاح على كبرى شركات الإدارة الدولية، لضمان أعلى مستويات التشغيل والتسويق.
مشروعات تطوير كبرى تعيد بريق محفظة إيجوث
تطوير فندق شبرد وتعاقد ماندارين أورينتال
فالشركة تعمل على تطوير فندق شبرد القاهرة التاريخي وفق أعلى المعايير العالمية ، بعدما تم التعاقد مع شركة ماندارين أورينتال لإدارة وتشغيل الفندق بعد تجديده، ومن المقرر الانتهاء من أعمال التطوير خلال الربع الثاني من 2027 بما يتوافق مع متطلبات وزارة السياحة لفنادق الخمس نجوم».
إحياء فندق انتركونتيننتال التراثي
وتأتى خطة الدميرى الواضحة لإعادة إحياء فندق انتركونتيننتال التاريخي وإعادته للخدمة، مع الحفاظ على طابعه المعماري الفريد.
تطوير فندق جيت بيتش – العين السخنة
وتتعاون إيجوث مع شركة بتروجت لتطوير وإعادة تشغيل الفندق، على أن يتم تشغيله لاحقًا بواسطة شركة إدارة فندقية عالمية.
فندق كليوباترا – القاهرة
فقد أظهرت الدراسات حاجة الفندق إلى 41 مليون جنيه للتطوير، وتم الاتفاق مع آكور العالمية لإدارته بعد التجديد.
تعمل الشركة على إعادة تأهيل الفندق تمهيدًا لطرحه على شركات الإدارة الدولية.
الدميرى يكشف عن مشروع ضخم: جامعة إيجوث السياحية
وفي خطوة تعكس رؤية توسعية مبتكرة، أعلن هشام الدميرى عن مشروع هو الأول من نوعه لشركة حكومية في القطاع: إنشاء جامعة سياحية تحت اسم “جامعة إيجوث”.موضحاً أن الجامعة ستضم كليات متخصصة مثل الآثار، والألسن، والتخصصات المرتبطة بقطاعي السياحة والفنادق، بهدف إعداد كوادر مؤهلة تواكب احتياجات سوق العمل».
وفى هذا الإطار ومن خلال ما تمتلكه الشركة عددًا من الأراضي في محافظات مختلفة، يتم حاليًا دراسة أفضلها لتنفيذ المشروع التعليمي الجديد الذي يستهدف استقطاب آلاف الطلاب المهتمين بالعمل في قطاعي السياحة والضيافة.
التعامل مع التراث الفندقي.. رؤية تقودها الخبرة
الفكر الذى يطرحه الدميرى يؤكد أن تطوير المنشآت التراثية لا يمكن التعامل معه كالمشروعات الفندقية الحديثة، وأن التعامل مع الفنادق التاريخية يتطلب احترام الطابع المعماري والهوية الثقافية للمبنى، بما يضمن الحفاظ على قيمته التراثية وفي الوقت نفسه تقديم منتج فندقي ينافس عالميًا».
هذه الرؤية تنعكس بوضوح في خطة تطوير شبرد وانتركونتيننتال وغيرها من الأصول التاريخية.
إيجوث.. من إدارة الأصول إلى بناء المستقبل
لا تتوقف رؤية الدميرى عند حدود تطوير الفنادق الموجودة، بل تمتد إلى بناء منظومة سياحية متكاملة تضم:
- تطوير فنادق جديدة
- إعادة تشغيل الأصول المتعثرة
- التوسع في التعليم والتأهيل
إعادة إحياء الفنادق التراثية بأعلى معايير الحفاظ والتجديد
وتُظهر المؤشرات الأولية أن الشركة تشهد بالفعل نهضة تشغيلية واستثمارية بعدما كانت تعتمد بشكل أساسي على عوائد الفنادق التاريخية التي خرجت من محفظتها.
قيادة تملك رؤية.. وتمتلك القدرة على التنفيذ
في وقت قصير، استطاع هشام الدميرى أن يثبت أنه ليس مجرد مسئول يتولى إدارة مرحلة انتقالية، بل قائد يسعى لإعادة رسم مستقبل «إيجوث» بالكامل.
رؤية حديثة، تحركات جريئة، شراكات عالمية، ومشروعات تعليمية وتنموية غير مسبوقة…
كلها تؤكد أن الشركة تدخل عصرًا جديدًا من التوسع المستدام، وأن مستقبلها أكثر قوة مما كان يتوقعه الكثيرون.
إن أريد إلا الإصلاح ما استطعت وما توفيقى إلا بالله عليه توكلت وإليه أنيب وعلى الله العلى القدير قصد السبيل
كاتب المقال
سعيد جمال الدين
رئيس مجلس الإدارة ورئيس التحرير لبوابة المحروسة الإخبارية ” المحروسة نيوز ”
عضو الجمعية العمومية لنقابة الصحفيين
مؤسس ورئيس شعبة الصحافة السياحين بنقابة الصحفيين
عضو جمعية الكتاب السياحيين المصريين
عضو جمعية كتاب البيئة والتنمية
الأمين العام للمنتدى العالمى لخبراء السياحة والسفر
الأمين العام لصالون الرواد الثقافى بنقابة الصحفيين
