“شريف بندارى” رئيس شركة إيجوث لـ ” المحروسة نيوز “: نهتم بالبشر قبل الحجر .. وخطط وبرامج تدريبية متواصلة للإرتقاء بمستوى العاملين بالشركة

نستفيد من مبادرة البنك المركزى لدعم القطاع السياحى .. والبنك الأهلى يقوم  بتمويل أعمال تطوير قصر فندق المينا هاوس

الشركة نجحت  فى تحقيق إيرادات وأرباح غير مسبوقة هذا العام لم تحقق منذ عام2011 .. و 2020 يشهد تطورات وإفتتاحات جديدة

إستراتيجينا ..الحفاظ على الأصول والعمل على تطويرها .. والمنافسة فى السوق السياحية والفندقية بأحدث الطرق والأساليب العلمية

 علاقتنا مع الجهاز المصرفى رائعة .. ومنافسات بين البنوك لتمويل مشروعات التطوير لتأكدهم من جدية الشركة فى السداد فى مواعيدها

 إقرار حوافز بمعاهد إيجوث بإعفاء الطلبة الأوائل  المتفوقين  المنقولين من المعاهد المتوسطة للعليا لخلق روح التنافس فيما بينهم

 إتجهنا إستخدام الطاقة الشمسية  لترشيد الإنفاق .. وإقامة محطتى  لإنارة فنادقنا باسوان .. وجارى  دراسة إنشاء محطة  أخرى بدهب

 الشركات المشتركة خاضعة للمراقبة والمتابعة .. وندفع بعناصر ذات خبرة فى عضوية مجالس إدارتها

 

 حوار أجراه 

سعيد جمال الدين 

 

 “يقابلك  بحفاوة بالغة وبإبتسامة تملوها الثقة بالنفس .. بشوش .. ودود .. عاشق لعمله ويتفانى فيه لأقصى درجة ..  مثقف .. محاور جيد ..محب لوطنه .. ويتمنى له الرخاء والتقدم والإستقرار.. هادئ .. مقاتل فى الحق ولا يخشى فى الله لومة لائم .. لكنه قاسى مع من يتعمد الخطأ أو من يكون اللامبالاه مسلكه وشعاره ..حازم .. وقاطع  مع من يفكر إنه ” يلف ويدور عليه ”  ليس مثل غيره من روؤساء مجالس الإدارات  ممن يغلقون ابوابهم فى وجه عمالهم وموظفيهم .. بابه مفتوح لمن يرغب فى مقابلته وعرض شكواه أو مظلمته أو حتى إقتراحه.

واثق من نفسه بشكل كبير .. خبرته فى الحياه والعمل توازى ضعف عمره .. من خلال ما إكتسبه فى حياته العملية .. كل هذه الصفات  كانت  وراء إختيار الجمعية العمومية للشركة المصرية العامة للسياحة والفنادق “إيجوث ”  رئيساً لمجلس إدارتها .. لتدخل الشركة فى عهده لنقلة حضارية ونوعية وتشهد تطورات غير مسبوقة عبر إدارته الحكيمة للشركة  إنه المحاسب شريف بندارى  رئيس الشركة الذى فتح قلبه لــ ” المحروسة نيوز ” ليجيب على كل التساؤلات التى طرحتها عليه بكل مصداقية ودون تزييف أو تجميل ، مؤكداً ورافعاً شعار ” الأرقام لا تكذب ولا تتجمل “

فى البداية .. العام المالى 2018 / 2019 كان يمثل بداية حقيقة وفعلية لإنتعاش السياحة المصرية .. فهل كانت بالفعل عاماً إيجابياً على الشركة وحققت أرباحاً كبيرة رغم الأعباء المالية الواقعة عليها ؟!

الحمد لله رب العالمين .. فقد وفقنا الله إلى أن نحقق إيرادات وصافى ربح لم يسبق من قبل خلال السنوات الثامنة  الأخيرة  والتى أعقبت يناير 2011 والتى تمثل سنوات عجاف على السياحة المصرية وما شهدته من أزمات عصفت بها وأدت إلى إنحسارها بشكل واضح سواء فى أعداد السائحين أو لياليهم السياحية ، وبالتبعية اللإيرادات السياحية ، وهى العوامل التى كانت تتسبب فى تحقيق إيرادات وصافى ربح لا يقارن بقيمة مستويات الفنادق المملوكة للشركة وخاصة التاريخية .

لذا فقد نجحنا بفضل الله وبفضل جهود العاملين والإدارة الحكيمة للشركة القابضة للسياحة والفنادق  برعاية المحاسبة ميرفت حطبة ، رئيس الشركة القابضة وتوجيهاتها إلى أن تصل حجم إيرادات الشركة لنحو 903.3 مليون جنيه ، مقابل مبلغ 691.1 في العام السابق، بنسبة زيادة 30.7%، كما أن  حققنا  صافي ربح بعد الضريبة قدره 430.1 مليون جنيه، مقابل 398.3 مليون جنيه عن العام السابق له، بنسبة زيادة قدرها 7.98%.

فنحن  نسعى لتنفيذ استراتيجية تهدف الحفاظ على أصولها والعمل على تطويرها؛ كلٌّ حسب احتياجه، ومتابعة استكمال خطط التطوير والتجديد التي تقوم بها للفنادق والأصول المملوكة لها لتكون قادرة على المنافسة فى السوق السياحية والفندقية بأحدث الطرق والأساليب.

 خطط زمنية لعمليات الإحلال والتجديد

والتطوير فى منشآتنا السياحية والفندقية 

نفهم من ذلك أن الشركة فى الوقت الحالى لديها خطة إستراتيجية لتطوير وتجديد أصولها من الممتلكات خاصة من الفنادق التاريخية والحديثة ؟.

هذا صحيح .. فنحن لا نسير بطريقة عشوائية فى إدارتنا للشركة وإنما من خلال خطط وإستراتيجيات ذات أهداف قصيرة وطويلة المدى،   وكما تعلم أن الشركة تمتلك العديد من الفنادق الشهيرة ذات السمعة العالمية المنتشرة في محافظات مصر من الأقصر وأسوان والقاهرة والجيزة والإسكندرية إلى البحر الأحمر بعدد 14 فندقا بطاقة فندقية إجمالية 3800 غرفة منها فندق وكازينو ماريوت وفندق شبرد بالقاهرة، فندق ماريوت  مينا هاوس بالجيزة في مواجهة الأهرامات، فندق هلنان فلسطين بمنطقة قصر المنتزه بالإسكندرية، وفندق سوفتيل ونتر بالاس بالأقصر، وفندق ليجند كتراكت بأسوان بالإضافة إلى مطعم عائم.

كما أن الشركة تساهم في 14 شركة مشتركة تعمل معظمها في مجال السياحة والفنادق والتنمية السياحية باستثمارات في هذه الشركات بقيمة دفترية تزيد على 310 ملايين جنيه، كما تمتلك الشركة ثلاث معاهد عليا ومعهدين فندقيين فوق المتوسط في كل من الإسكندرية والأقصر والإسماعيلية والقاهرة، ويمنح خريجوها درجة البكالوريوس أو الدبلوم في السياحة والفنادق، ونسعى لإنشاء معهد عالمي للسياحة والفندقة في منطقة الجامعات والمعاهد بالعاصمة الإدارية الجديدة.

فضلاً عن إننا نعمل على تعظيم هذه الأصول والاستفادة منها بقدر الإمكان وتطويرها سواء بشركات مع شركات قطاع عام صديقة أو بإيجاد تمويل من القطاع الخاص وبالفعل نقوم بعدة مشروعات تطوير منها مشروع إنشاء منتجع سياحي استشفائي على ارض وفندق العين السخنة وتطوير فندق كوزموبوليتان بوسط القاهرة . وهو ما يستوجب وضع خطط زمنية لعمليات الإحلال والتجديد والتطوير .

2020 عام الخير إن شاء الله على إيجوث ومصر

هل يمكن إطلاعنا على بعض من هذه المشروعات وحجم الإستثمارات التى من المنتظر ضخها فيها لإعادة شبابها وعظمتها ؟

لقد تم البدء فى تطوير قصر المينا هاوس وتم بالفعل تسليمه للشركة المعنية بالتطوير وقد تم رصد مبلغ 600 مليون جنية للتطوير ،كما يتم حالياً أستكمال أعمال  تطوير فندق سيسل  بالإسكندرية بإستثمارات تصل لنحو 50 مليون جنيه ، وحتى الأن تم تنفيذ ما يقرب من 45% من أعمال التطوير ومن المنتظر أن يتم الإنتهاء من هذه الأعمال فى الربع الأول من 2020 ، كما نعكف حالياً على إعداد المواصفات والإشتراطات الخاصة  لكراسة الشروط الخاصة بأعمال تطوير فندق وينتر بالاس ونسعى لإنهاء هذه المواصفات من خلال بيوت الخبرة العالمية ولطرحه للتطوير خلال 2020، كما أن الشركة المسئولة” المستثمر ” عن إدارة فندق كوزمو بوليتان القاهرة بوسط البلد تقوم حالياً بأعمال التجديد والتطوير للفندق والأعمال الداخلية والذى من المنتظر أيضاً أن يعاد إفتتاحه بعد التطوير خلال 2020

كما نقوم حالياً بتطوير صالة V.I.P بفندق ماريوت القاهرة  بالزمالك وأيضاً المدخل الرئيسى  وفى إنتظار الحصول على الموافقات الرسمية لهذه الاعمال من الجهات المعنية والمختصة ، وفى مقدمتها وزارة الدولة للآثار ، والمجلس الأعلى للآثار ، نظراً لما يتضمنه الفندق من لوحات آثرية مدرجة ضمن التراث العالمى وترميمها من خلال التعاون معهما وعبر مرممين تابعين للوزارة والمجلس .

علاقتنا  مع المصارف والهيئات المالية ” عال العال “

وهل تعتمد الشركة فى هذه الإستثمارات  على التمويل الذاتى ، أم ستعتمد على الإقتراض من البنوك ؟

هناك جانباُ سيتم تمويله ذاتياً من خلال الأرباح وأستثمارها بشكل جيد فى التطوير ، إلى جانب الإقتراض من البنوك ومن بينها البنك الأهلى فى تمويل عملية تطوير فندق المينا هاوس بالأهرامات مستفدين من مبادرة البنك المركزى المصرى بدعم القطاع السياحى فى أعمال التجديد والتطوير للمنشآت السياحية والفندقية والتى تكون بنسبة فائدة بسيطة .. والحمد لله علاقاتنا مع جميع البنوك على مستوى عال نتيجة إلتزام الشركة بسداد أقساط القروض وفقاً لمواعيد جدولتها ، فضلاً عن قيامهم بدراسات الجدوى لمثل هذه المشروعات لقياس مدى جدية التمويل وسرعة دوران إسترداد الإستثمار الذى تم ضخه فيها وهو ما يتفق مع ممتلكات إيجوث من الفنادق التاريخية والمعاصرة .

الإتجاه للطاقة البديلة هروباً من فواتير الكهرباء ولترشيد الإنفاق 

العالم إتجه مؤخراً إلى مشروعات الطاقة البديلة والمتجددة .. وقد علمنا أن إيجوث ، قررت أن تأخذ هذا الإتجاه فى تطوير طاقة بديلة لبعض فنادقها فى أسوان فماذا عن ذلك ؟

هذه حقيقة .. فنحن بالفعل نقوم حالياً بالإستفادة من الطاقة الشمسية فى أسوان بهدف ترشيد الإنفاق وعدم الإعتماد بشكل كامل على  الطاقة الكهربائية المتعارف عليها ، الأمر الذى سوف يسهم فى خفض مقابل استهلاك الكهرباء، علاوة على الرسالة الإيجابية بأهمية استخدام الطاقة النظيفة فى المنشآت السياحية وخاصة الفنادق المملوكة للدولة مما قد يشجع باقى الفنادق العاملة فى مصر على تعظيم استخدام مصادر الطاقة المتجددة فى استهلاكها فى القطاعات المختلفة.

وقد قمنا بتوقيع  بروتوكول  تعاون مع الهيئة العامة للطاقة المتجددة للإستفادة من الطاقة الشمسية فى أسوان ، ويجرى حالياً  إنشاء محطة طاقة شمسية  بفندق سوفتيل كتراكت أسوان بتركيب 460 لوح  بقدرة إجمالية 126.5 كيلو وات ، بتكلفة إستثمارية مبدئية تصل لنحو 1.6 مليون جنيه ،ومحطة أخرى بفندق موفنبيك  أسوان بتركيب 730 لوح بقدرة إجمالية 200.75 كيلو وات ، بتكلفة إستثمارية مبدئية تصل لنحو3.1 مليون جنيه ، مما سيكون له أثر كبير على خفض تكاليف  الطاقة ، وتتفق مع إتجاه الدولة لترشيد الطاقة الكهربائية وإستخدام المصادر الأخرى المولدة والمجددة للطاقة ، فضلاً عن إعدادنا لدراسة لإنشاء محطة طاقة شمسية بفندق ميريديان دهب ضمن خطتنا فى الإعتماد على الطاقة الشمسية لتوليد الطاقة بالمنشآت والفنادق التابعة للشركة بدلا من الكهرباء العادية ،نتيجة الزيادة الرهيبة فى أسعار فواتير إستهلاك  الكهرباء.

ندعم العاملين ومهاراتهم لخلق قيادات المستقبل 

هذا عن الإستمار فى الحجر والمواقع التابعة للشركة .. فماذا عن الإستثمار فى البشر وطاقات العمل  بشركة إيجوث والإستفادة من العمالة بها ؟

أهتمامنا بالبشر قبل الحجر يأتى فى المقام الأول .. ونصب إهتمامنا بالعنصر البشرى وتأهيلهم وتطوير أدائهم عبر الدورات التدريبية والبعثات لمواكبة المستجدات والتطورات التى تشهدها أساليب الإدارة عالمياً ، ونعمل بإستمرار على ايجاد السبل الملائمة لتمكين العاملين لدينا من بلوغ وتحقيق أقصى إمكاناتهم وتهيئة الثقافة التي تعزز من قيمنا وتضمن أن يكون لدينا العاملين المناسبين، ذوي المهارات المناسبة، ويعملون في الوظائف المناسبة، وفي الوقت المناسب. وإن استراتيجيتنا هي تزويد الموظفين بالأدوات والدعم اللازمين لتمكينهم من تحقيق الأداء المتميز الذي يفوق توقعاتنا ويخلق منهم نوابغ وقيادات المستقبل.

وأستطرد قائلاً : أن هذه الإستراتيجية تهدف أيضاَ إلى فن تطوير المواهب الموجودة ولا تقتصر فقط على توفير فرص التدريب، بل ويشمل أيضًا رعاية الموظفين وإشراكهم في ممارسات الأنشطة الخاصة بالشركة لتمكيننا من تعزيز وترسيخ القيم الأساسية لدينا و تنامي جيل من القيادات .

 كما هو معروف للجميع أن المورد البشري من أهم الموارد التي تعتمد عليها خطط التنمية في جميع أنحاء العالم, ولكافة القطاعات، كما أن صناعة السياحة تحتاج إلى تأهيل وتدريب العاملين بها لضمان نجاح خطط التنمية السياحية وتعظيم الإستثمار السياحى .

معاً نصنع المستقبل فى معاهد إيجوث

وماذا عن المعاهد  التعليمية  السياحية  الخمسة التى تملتكها  إيجوث  هي المعهد الفندقي فوق المتوسط فى كل من الأقصر، والإسكندرية، والمعهد العالي للسياحة والفنادق فى كل من الأقصر، والإسكندرية، الإسماعيلية ؟

إهتمامنا يتطوير هذه المعاهد لا ينقطع أبداً وفى تواصل مستمر ، رافعين شعار “معناُ نصنع المسقبل”  وقد قمنا بتشكيل مجلس يجمع عمداء المعاهد الخمسة العليا وفوق المتوسطة من أجل التنسيق فيما بينهم وربط المواد العلمية المدرجة فى المعاهد لتكون على أعلى وأفضل مستوى ، فكما تعلم فطموحاتنا ليس لها سقف ولا تقف عن حد معين ، والشركة قامت بوضع إستراتيجية  لا تقف عند العاملين بها ، وإنما تمتد إلى المعاهد الخمسة التعليمية التابعة للشركة ، بتطوير المناهج بها لتواكب التغيرات التى تتم فى مناهج التعليم عالمياً وكذلك لتحقيق الهدف الذى تسعى إليه إدارة الشركة بربط الخريجين من هذه المعاهد بسوق العمل وإحتياجاته بالتخصصات المطلوبة ، وإمداد السوق السياحي بشباب قادر علي الإبداع والتميز، خاصة ان السياحة من أهم ثروات الدولة.

برامج التطوير المكثف متواصلة

وتوظيف المتخصصين في الموارد البشرية

نعى من هذا أن التطوير قائم  فى المعاهد التعليمية بشكل متواصل ؟

نعم .. فنحن فى حالة تجدد مستمر لإجراء  العديد  من التعديلات فى المناهج ، وكذلك المواد الدراسة ، إلى جانب إحداث ثورة إدارية بالمعاهد السياحية والفندقية الخمسة التابعة للشركة ، لتحقيق ما نصبو إليه من بناء قدرات موظفي الموارد البشرية عبر برامج التطوير المكثف وتوظيف المتخصصين في الموارد البشرية عند الحاجة إليهم وذلك بالتعاون مع الخبراء والمتخصصين فى مجالات السياحة المختلفة .

وكما تعلم  فقد أكدت العديد من الدراسات السياحية الأكاديمية والعامة على الحاجة الماسة للأيدي العاملة المدربة في كافة قطاعات السياحة والفنادق بعد هجرة العمالة الماهرة فى أعقاب إنحسار السياحة بعد عام 2011 ، والحاجة الملحة للكوادر المؤهلة لإدارة القطاع وتشغيله، وأكدت أيضاً  هذه الدراسات ، أن من أهم العوائق التي تعترض طريق عمل القوى العاملة بمجال السياحة عدم كفاية مرافق وموارد وبرامج التعليم والتدريب السياحي بالشكل المناسب لإحتياجات صناعة السياحة والفندقة .

ولكل مجتهد ومتفوق  نصيب فى الإعفاء من المصاريف الدراسية

التحفيز والتشجيع  والحماس بعض عناصر الوسائل المستخدمة فى  التقدم والفوز والتجويد فى  العمل .. فهل هناك حوافز قد تم إقرارها من قبلكم لطلبة المعاهد ؟

ما سردته فى سؤالكم صحيح .. وهو النهج الذى قمنا به مؤخراً,, وبالفعل هناك قرار أصدرته وبدأ العمل به فى العام الدراسى الحالى 2019 / 2020 خاص بإعفاء الطلية المتفوقين فى بالمعهد فوق المتوسط بالاسكندرية ،والاقصر ،والذين يرغبون فى إستكمال دراستهم بالمعاهد الثلاثة العليا بالأقصر والإسكندرية والإسماعيلية من رسوم السنة الدراسية الأولى بحد أقصى طالبين ” الأول والثانى ” من كل قسم تقديراً وتشجيعاً لتفوقهم فى دراستهم .

كما قررنا أيضاً منح الطلبة المتفوقين خصماً 30% عن كل سنة لاحقة حالة إستمرار تفوقهم وحصولهم على تقدير جيد جداً فى كل سنة .

وهدفنا من هذه القرارت هو غرس روح التفوق الدائم بين هؤلاء الشباب وخلق روح التنافس فيما بينهم من أجل الفوز بهذه الإمتيازات ، كما إنه  يأتى أيضاً  فى إطار الجانب الإجتماعى الذى تقوم به الشركة مع الطلبة بالمعاهد الخمسة ( الفوق المتوسط فى كل من الأقصر والإسكندرية ، والعليا فى الإسماعيلية والإسكندرية والأقصر ).

ونحن لا نبخل عن تقديم يد المعاونة والمساعدة لهذه المعاهد ، ونقف دائماً معهم فى كافة الانشطة والفعاليات التى تقيمها مثل ملتقى توظيف الخريجين ودعوة أكبر شركات الإدارات الفندقية العالمية للمشاركة فيها أوالمسابقات التنافسية  التى تقيمها وتقديم الجوائز المالية والعينية والأدبية ، كما إننا ندعم هذه المعاهد بإمدادها بكافة التجهيزات والأجهزة والأدوات  المطلوبة للإرتقاء بمستوى الطلبة وتأهيلهم على أعلى مستوى من خلال التدريبات العملية سواء داخل المعاهد أو المنشآت الفندقية والسياحية، بحيث يكون الخريجيين من معاهد إيجوث مؤهلين للعمل مباشرة دون أية تدريبات عمليةأخرى  ، فضلاً عن ربط الخريجيين بسوق العمل.

 الشركات المشتركة وإدارتها تحت أعيننا 

إستثمارت الشركة المصرية العامة للسياحة والفنادق  ” إيجوث ” لا تقتصر فقط على ما تمتلكه من فنادق و أراضى أو منشآت وإنما تمتد إلى الشركات المشتركة ، فهل هناك رقابة ومتابعة  لأداء هذه الشركات ؟

بالتأكيد هناك دائماً متابعة مع روؤساء مجالس هذه الشركات والتنسيق معهم فيما يتم إتخاذه من قرارات ، كما إننا دائماً ندفع بأعضاء مجلس إدارة ممن نرشحهم فى هذه المناصب من الخبراء المعنيين سواء من الإداريين أوالسياحيين أو القانونيين أو الإقتصاديين ـ والحمد لله كافة الشركات المشتركة التى تارك فيها إيجوث برأسمال فيها حققت نجاحات وأرباح بفضل حُسن إدارتها وضمها لعناصر بمجلس إدارة ذو مسوى عال ، كما إننا نجدد فى عضوية مجلس الإدارة  فى إطار تجديد الدماء والدفع بعناصر متميزة لتشارك فى إدارتها .  وكما قلت فى بداية الحوار فأن الشركة تساهم في 14 شركة مشتركة تعمل معظمها في مجال السياحة والفنادق والتنمية السياحية باستثمارات في هذه الشركات بقيمة دفترية تزيد على 310 ملايين جنيه.